想員工所想，解員工所需。近年來，養殖事業部不斷推行“一家人”特色企業文化建設，著力落實“親情化”管理，從廣大員工的切實需要和實際困難出發，為其解除后顧之憂。公司一直提倡“事業留人、待遇留人、感情留人”，崔格莊豬場近來從解決員工的實際生活困難入手，著力解決夫妻雙職工的家庭生活、照顧孩子及孩子上學等問題，切實讓員工全身心將養殖作為自己的事業，以廠為家。

夫妻間的建設完成真正的讓廣大員工有了“家”的感覺。“麻雀雖小，五臟俱全”。進入房間，映入眼簾的是一應俱全的生活設施，兒童床的配備，更是讓人不自覺的融入到溫馨幸福的家庭生活氛圍。

養殖場的員工是一群“特殊的普通人”。說他們特殊，是因為養殖場封閉的管理模式使其只能吃住在豬場，不能像正常人一樣與父母妻兒共享天倫。為真正能讓這些“特殊的人”過上普通人的生活，養殖事業部鼓勵員工親人進場居住，為其提供一切生活條件。此舉，一來減少員工牽掛，消除其后顧之憂；二來，也幫助員工實現家庭團圓，結束了一天的辛勤勞作能與家人一起吃頓飯、聊聊天，陪孩子做做游戲。

為促進 “親情化”管理的落實，養殖場設立娛樂室，購置臺球、乒乓球、點唱機等娛樂設施供員工班后放松消遣，還專門配備了兒童娛樂設施，讓孩子們不出門就能蕩秋千、玩滑梯。此外，養殖事業部還積極與周邊幼兒園聯系，切實解決養殖場雙職工孩子的上學問題，立足根本解決其后顧之憂。

人道之極，莫過愛敬。養殖事業部此舉切實起到了“鼓人心、暖人心、穩人心”的作用，在職工中取得了良好的反響，“一家人”其樂融融，“親情化”管理真正落地開花了。